釋義:
企業是由不同的崗位、不同的設備和在不同的崗位上工作的人組成的。每個崗位都是一個工序，工序目標由擔任崗位職務的人來具體實現，工序工作做的好，企業一定會好，工序工作做的好不好，取決于每個人崗位職務履行的好不好，因此，把工序工作質量做好的決定性因素是人。
關于人的問題，可能是這個世界上最復雜的問題了，在這個世界上，好事是人干的，壞事也是人干的。發現鈾的是人，把鈾用于制造原子彈的也是人，救死扶傷的是人，殺人害命的也是人。對企業而言，人是生產力五大要素之首，且對其它四要素的配置水平和效能發揮起著決定性的作用，包括生產關系是否可以促進生產力的發展也是由人決定的，所以，我們講以人為本，所以我們說要把工序工作質量做到最好必須高度重視人的工作，并切實把人的工作做好。
做人的工作難，是因為人有思想有欲望，而人的工作可以做，也是因為人有思想、有欲望。人有思想有欲望使得做好人的工作且使人做好工序工作成為可能。
我們提出把工序工作質量做到最好的管理理念，就是希望這個理念成為每個企業人從業的基本思想，從而使每個企業人實現自己的欲望。
做好工序工作說到底是解決兩個問題，一是企業人的職業操守和職業技能，二是企業的管理思想和管理行為。
做為企業人，你說你熱愛企業，你希望獲得尊重，你應該獲得更多的權益，你一定要把自己的事情做好，你一定要時時刻刻想著能不能把自己的事情做的再好一點。
你一定要時刻問自己：假如你是老板，你愿不愿意雇傭你這樣的人為你勞動。
